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之前呆過的公司雖然規模也都不算小，但有點胡搞的 A 公司和整合不完全的 C 公司，其實都不像真正的「大」公司:P 反而現在，處於開發中產業的Y! 公司，讓我稍稍感受到「大」公司的思維流程與商業模式，也讓我有很多新的體認！
一、溝通力比能力重要太多了！
雖然早已有不少相關論述、古也早有明訓「做人比做事難」... 都再再告訴我們，待人接物的難處與重要！但自己的體認分外鮮明:P
的確，在這樣一個分工愈趨精細的年代，如何清楚無誤地從其他人手上接到工作、略作執行後再明確完整地接棒給下一位partner，的確是非常重要的動作！即使你自己的部分作的再好，若無法和其他partner 配合也是枉然。
這其實也是我經常和Alex 討論的議題，如果你是老闆，一個可以把事情做得很好、卻完全沒有溝通能力，和一個事情作的普通、卻可以溝通無礙，在年度promotion 的時候，你會提拔誰當主管呢?! 我想，答案應該很清楚的。
二、懂得如何擅用resource才是王道！
重要的不是你手上有多少資源，而是如何將這些資源作最有效的運用！
這裡的resource，我覺得可以分成兩個部分來看，其一為預算、其二為人力，如何用最少的錢、最對的人去達成最大的成效，這些都牽涉到如何運用各種資源。即使行銷預算再多，都用錯媒體，也無法reach 到真正的客戶；同樣的，請再多員工，若缺乏training 和 適當的promotion，可能也留不住人才！
雖然，第一段所說的事情，可能需要好幾個大大小小的會議才能完成，但，流程慢慢順了、默契漸漸建立之後，必可以事半功倍！第二段的resource 運用更牽涉到許多取捨的問題，例如，是否要花錢外包某些工作，讓事情更有效率? 要不要作軟硬體的更新，讓員工更有效率?...等問題，都關係到公司的cost 與 revenue，自然也關係到公司股價的表現:P
綜上所述，皮條客是個發揮兩者最淋漓盡致的工作:P（詳見皮條客.com）
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