阿嚕米愛走又愛寫

兩天的課程真的有很多不錯的概念，首先是過去我認為應該運用在工廠體系才比較work的概念：產、銷、人、發、財。

雖然最近才剛體認出，公司不過是工廠的進階版，我們也可以說是坐Herman Miller總裁椅、吹著冷氣的高級手工業者:P 因此，流程永遠都有調整的空間！而專案流程中每個人的工作都是在整合資源、創造價值！

再加上老師這麼指點，更了解其實許多概念都是相通的~

另外，針對員工和老闆之間這微妙的關係，老師也提到幾個有意思的概念－－

員工守則第一條：老闆永遠是對的。
員工守則第二條：老闆如果是錯的，請參照第一條。

成敗都是老闆的，員工得到知識、經驗、歷練。

屬下無能是老闆的錯，成功獎勵員工、失敗處罰老闆。

老闆的目的是輔導屬下成功、成長，而最好的 training 叫做 On Job Training！

針對專案流程，有幾個重點－－
工具：WBS、PERT、GANTT、人$TRR(Time、Resource、Risk)
幾種大家熟悉的 key feature 分類法：人事時地物、5W1H
　　競爭分析：SWOT
　　內部分析：人機料法(Man、Machine、Material、Method)
　　外部分析：4P(Product、Price、Place、Promotion)
另外，老師也提出了幾個流程架構，更不忘提醒我們，必須將架構調整成適合自己，否則盡信書不如無書~

課程的內容真的太多，無法一一跟大家分享，倒是有些老師介紹的書單，有興趣的人可以去翻閱：
競爭大未來、虎與狐、創造性破壞、首先打破成規、致勝、才能評鑑法、說故事的力量、給下一個科學小飛俠的37個備忘錄、系統思考實用手冊、思考的技術...等，還有大師輕鬆讀系列。 

之前C公司的HR部門也經常舉辦各式各樣的課程，但這次這樣足足兩天的完整課程，真的不常見，雖然也因次要寫報告、看書作分享:P 但相較於所獲得的，還是值得嚕！:)

本次PMP授課老師：朱志華